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当前，工程咨询行业正处于深刻变革期，国家政策导向与投资结构变化既带来前所未有的发展机遇，也伴随着严峻挑战。值此承前启后之际，7月31日，永信和瑞召开2025年上半年经营分析会。企业若想行稳致远，恰如巨轮破浪前行，离不开高瞻远瞩的“定星盘”与坚定正确的航向。本次会议正是由公司董事长胡春林与总经理张东红两位领导主讲，在深刻剖析形势、明确发展路径的基础上，引领大家凝聚奋斗共识、锚定前进方向，为下半年及未来长远发展注入强劲动力。公司核心管理层及各业务部门负责人齐聚一堂，共商发展大计。

胡春林董事长以“放下包袱，开动机器”的号召定下会议基调。他系统回顾了公司上半年的运营态势，结合对国家宏观政策的精准研判，明确指出当前公司“发展机遇远大于挑战”，并前瞻性地强调，加强信息化建设，以科技驱动“双碳”成果迭代升级，是咨询企业实现转型升级的必由之路。围绕未来发展蓝图，胡董着重提出三项指引建议：一是大力拓展造价纠纷、基金关联、代建监理等新兴细分领域业务；二是积极布局新疆、西藏、湖北等具有潜力的地域市场；三是着力构建具备开放思维、复合能力和强势担当的组织形态与激励机制。

张东红总经理全面总结了公司上半年经营成果，包括合同额与回款额的增长、重点项目的成功落地、重要客户的拓展以及新疆等新区域市场的开拓。基于对国家“十四五”规划、“两重”建设及“一带一路”倡议的深度解读，他详尽剖析了基础设施投资领域的结构性变化及“不出海就出局”的全球化趋势，同时也清醒地指出当前行业面临的困境，并提出“固本拓外，立优创新”的核心策略。针对下半年工作，张总明确了年度营收与合同总目标，重点部署了积极布局西藏和海外市场、加大合作拓展力度、加强人才梯队建设、优化信息化平台使用等十大核心任务。

本次半年度经营分析会既是对过往成绩的深刻复盘，更是一场面向未来的战略动员。在董事长与总经理高屋建瓴的指引下，公司上下必将以清晰的战略航向、高效的协同机制和锐意进取的创新精神，在时代浪潮中把握机遇、迎接挑战，奋力书写高质量发展的崭新篇章。

撰稿、编辑 | 宋慧敏

审核 | 张佳慧 黄建辉